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風險管理

一、風險管理政策與程序

本公司為有效辨識、衡量及監控公司經營所面臨之各項風險,確保企業永續經營及股東權益,訂定風險管理政策與程序。由董事會負最終責任,並授權管理階層依照內部控制制度執行風險評估、監督與改善,確保各項業務運作符合法令規範及公司策略。

二、風險管理範疇

依據本公司業務特性、內外部環境等因素,辨識及盤點本公司所面臨之風險項目與說明如下:

風險項目 說明
政經風險

因國內外政治、經濟與法令政策等因素,對公司造成財務或業務影響之政經風險。

財務風險

1.因利率、匯率與通貨膨脹率的波動,造成資產負債表之表內與表外的價值發生變化,對公司造成之市場風險。

2.因外在環境的劇變,導致突發的市場流動性匱乏,導致資金調度困難之流動性風險。

資訊安全風險

1.因公司資訊系統遭攻擊,企業之資訊資產可能遭受不可承受的風險,而無法確保資訊之機密性、完整性與可用性,包括未經授權者,仍可存取資訊,而造成可能之損失。

2.員工缺乏資訊安全意識,造成資訊安全風險。

人才風險

員工為公司重要資產,因此包括人力資源不足、人員大幅流 失及勞資糾紛等與人員有關之人力風險。

原物料風險 

因市場狀況、供應商公司體質甚或天然災害等因素,使供應商供貨的數量、品質與交期受影響所導致之斷料風險。

營運風險

1.行為疏失或忽略公司之內部控制導致之相關作業風險。

2.與本公司交易往來對象因企業體質不佳或其他因素,使交易對象無法履行契約義務所導致公司損失之信用風險。

3.未能遵循主管機關相關法規,或所簽訂的契約本身不具法律效力、越權行為、條款疏漏、規範不周等致使契約無效等因素,造成公司財務或商譽等損失之法律風險。

環境及安全健康風險

1.對環保的要求趨嚴及輿論壓力下,環保法規的變化,亦會對公司產生相關不確定性與風險。

2.工作環境安全與人員防災意識,所導致之勞工安全衛生事件風險。

氣候變遷與能源風險

1.在劇烈氣候變遷下,將會有強颱、地震等天災危害及極端 氣候高溫等潛在風險,皆可能對供應商與客戶造成影響, 直間接導致本公司產能的減少或中斷,造成財務與業務的風險。

2.隨環保意識的抬頭,可能使碳排放成為客戶對本公司的重點檢視項目,對本公司造成不確定性與風險。

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三、風險管理組織架構

四、風險管理與因應措施

風險類別 風險說明 風險管理策略(因應措施)
永續環境

溫室氣體排放量持續增加

短期:逐步於各導入降低碳排放和減少其他環境影響的策略,例如廠房設施設備效能提升及電力節能。

無法有效節能

短期:加強能源效率的稽核,檢視相關電源(例如:LED燈汰換及老舊耗電設備汰換。

廢水排放量持續增加

後續建置雨水、空調冷凝水回收以利減少廢水排放。

廢棄物處理量增加 / 回收率降低

宣導同仁減塑環保。

缺水、缺電

  缺水:節水措施。  缺電:緊急發電機供應。

颱風、洪災

  執行相關災害防範措施及宣導。

違反環保法規

環境管理持續性執行改善。

員工

發生職災(含新冠疫情衝擊)

有效執行改善職業安全衛生方面之相關事宜(職災/職業病/宣導/教育訓練等相關執行)。

過勞(長時工作)

1.健康風險管理:為照護員工的健康與預防重大疾病發生。

2.職業病預防管理:職場不法侵害預防及相關健康促進活動。

離職率過高 (面臨缺工)

員工建立有效之職涯發展計畫,依各部門各職能需求辦理。

營運績效

倫理誠信風險

訂定「道德行為準則」,使董事、經理人及所有員工為公司從事經營活動時,其行為及道德有所依循。 

資訊揭露透明度不足

公司營運皆依政府法規執行,透明度不足之部分尚不會對公司營運造成重大影響。

市場競爭力下滑

本公司以經營目標為主並持續提升相對競爭力。

發生資安事件

當資訊安全事件發生時,迅速通報及應變處理,並在最短時間內回復,以確保各項業務之正常運作。

產品責任(面臨回收/下架)

風險管理及應對措施:

(1)解答客戶的疑問並處理相關事宜。

(2)針對客戶的回饋和抱怨,由相關單位深入分析並及時發現潛在問題。

(3)定期審查產品與製程的品質,確保產品符合客戶標準。

供應鏈中斷

採購供應商管理。

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